管理困局！求高人指点，这样下去准完蛋

找到问题的根源，才能解决问题。

重病就要重药医。首先找出问题所在。第一，你们薪金制度不合理。第二，就是有人领头闹事了。不是说你们高层对专业知识不懂吗，那就可能有人闹事了，软威胁，来达到目的。

把自己的利益让出去，把公司的利益与员工利益挂钩起来，什么事情都好解决

其实你公司最明显的问题是责权不明确，至于待遇仅仅是一个方面，如果你的工资待遇和行业水平差不多，那待遇不是一个关键因素。
我有几个建议你可以思考下：
1、梳理下你公司的管理结构，明确上下级管理关系与监督机制，目前你公司这方面问题比较严重。
2、不知道你公司规模，所以建议做个目标与周报制度，这个制度与奖金挂钩，执行日事日毕并向日清日高努力。
3、员工状态则主要是劳役结合处理的不好，缺少文化引导，核心团队可以做下野外拓展训练来。
4、突破和变革不是一蹴而就的，但是一定要做到公司言出必行，制度落实到位，这样才能执行到位。
5、你公司管理流程有些问题，这方面你要分析下公司管理决策过程，然后梳理下汇报，审批，监督的过程。

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如果你真想改变现状，这周日有个企业管理方面的课，你到时候可以来听，这个课程是针对老客户的服务课，新客户只有6个免费名额。时间比较紧、你能不能赶上只能看缘分了。（不要想着又是听课之类的，不去。如果听课没有用，就不会有这么多公司一个月上几次内部培训课。一个企业，经营到一定的程度，销售产品是一部分，管理人员也是一部分，没有一个好的管理者，公司会出现一系列阻碍公司发展的问题。所以必须学习，你不学习你的竞争对手也会学习的。

对了，我电话：18638121747

这种情况的话你需要找一个专业的培训公司去系统的学习一下，中国管理培训行业还在一个发展的初期阶段，很多公司做的不成熟，需要你自己去甄别挑选一个合适的公司。