帮你向大神求教了：
大神解答：
A: 首先自己领头分类管理物品。然后同你们班员工逐个谈谈，听听他们的意见。
B：尽量定置管理 做不到的话 就争取分类别固定堆放
仓库发货时尽量依照料单来走，这是基本的产品技术数据，做不到的话，可以依照重量或单包装件来放送，每月进行一次在线清理即可
C：工作方法上面几位仁兄都说过了。挺好的。我提出其他建议：要思考一下提拔你的领导为什么要提拔你，他觉得现在要改变的是什么；了解一下上任班长的去向，他以前都做了什么，为什么他不是班长了。