我们先从管理说起吧，什么是管理，我们可以用一万字的论文去把他写的清清楚楚，却很难找一个人去全部照你的想法做。所以我们还是用一句简单点话说，管到还有人理你，大概就是管理。管到所有人都不理你，那叫瞎管。管到所有人都配合，那叫瞎想。

管理就得有个逻辑关系，谁在管，管什么人，管到什么效果。我们先从管的什么人开始说起。三种人，认真干活，随便干活，不想干活还捣乱。随便干活是我们种族的特色，西方人只有干和不干，所以我们今天用他们的东西就是管不好，因为你拿这种人无可奈何。现在很流行严管，看到不对劲就开骂，罚钱，不让下班。于是他们就成了第三种。老实讲，这样的干部最好别请，大家也不要这样做。因为谁也担不起这样做的后果。生产线的效率往往掌握在第三类人手里。只要他们做好了抗战到底的准备，老板只能破产。企业不是闹革命的地方，我们不要去种下仇恨的火种

什么是第三种人呢？故意制造不良产品，偷偷破坏机器，一有机会就劝别人少干活，

第三种人最可恶

所以我们应该多去看一看，找一下。观察观察，不要等第三种人多起来。天生的领导者多半会是第三种人，他们是不受命令的，

群居动物基本会接受命令，老虎是独居动物。如果一个老虎进入到你的公司里面，你要小心他带领你的羊群来咬你。我们的管理只有一个目的，把外人变成自己人，然后放心的把事情交给老虎，他会帮你管住羊群，把老虎当成危机，早点除掉

我们不能照用其他国家的管理，因为本质上是不一样的两个东西。把工人安排到合适的工位上，这是美国式管理。好不好，非常好。但我们没有条件学习。上面已经讲过，他们只有两种人，我们有3种，他们只要把不想干的人开除就可以做到了。给羊群安排一头老虎，这是日本人的管理，好不好，也很好，只是我们也学不来。第一，找不到那么听话的员工，日本人是上级叫我做什么，他们想也不想就照做了。我们的员工是先想干嘛让我做，你有什么企图，然后想想我们平时交情怎么样，然后还想想有什么好处，我们是很会想，很难动手做的民族。第二个，没那么温顺的老虎，老虎是永远吃不饱的。很多公司很怕那种很能干同时很有智慧的人，能干，必须傻傻的。才敢去用。为什么？大家心里有数，哈哈

那么我们应该怎么去做，才能把人管好？首先，我们要搞清楚老板怎么想，这个很重要，我们不妨看看这个案例。年前，我曾经帮某公司招人，我碰到过这样的几个人。当我问他可以做什么事，他也不问累不累，就说什么都可以做。那我当然收这种人，他们来上班第一件事就是问一下老员工这个公司怎么样，领导好不好说话，然后问问工资。过几天就走了，招呼也没打，钱也不拿。那天搞得我头痛死了。后来想了一段时间。是不是什么都可以做的人，什么都不会做呢？其实不是，因为我后来又请了几个什么都可以做的人，留下来两个。做得比谁都好。什么道理？我们真的什么都可以做，但是得看给谁做。这是后来才悟到的。这种想法其实是牢牢烙印在我们脑海里的。所以知道自己在给什么人干活比有多少钱要重要得多

我们要去应聘管理最好先看看他怎么给员工工资，这样可以很好的了解他的经营状况和未来的发展。如果在一个平均工资有3000的地方他给2000，那么里面多半是十来岁的年轻人，那种人好忽悠，说做一年学徒加到3500。里面的纪律也是很差的，老板一心一意赚钱，没什么雄心远见。如果是按劳分配的，那么老板多半对员工信任，对未来有信心。我们给这样的老板做事只要配合好生产，保证后勤和做好人事，就很好了，不必给员工束缚，放心让他们做，尽量给他们多点订单，少招点人，每人多分点钱。人不是越多越好，僧多粥少，积极性下降效率跟着下降，人心开始涣散，抗风险能力会降低。适得其反。这也许侧面印证了做大做强的结局。

按劳动法给的，多半是大企业。大企业做管理是很难的，老板被一堆高层干部洗脑，你很难照想法做事，什么都要你解释为什么这样做，好点子你上司会先拿走功劳，不好的意见你一提出来就被骂大半天。而且你的方案还得交给基层干部做，他们除了声音大，敢骂人之外，很少会考虑该怎么做。最后搞砸了就是你的错…！按时间给钱，那样的公司你可以有很多地方可以下手，因为他们的效率永远可以提高，问题多到吓人，第三种人也不少，正好顺便锻炼一下口才去激励他们，虽然效果很微………

说到工资我们也顺便谈一谈，按时间给是主流，西方一直在用，也用得很好。他们已经把流水线搞到很长，每个人都只做简单的几个动作。那当然拿一样的钱，其实他们是中了一种叫绝对公平的毒。按劳分配，其实也是很好的方案，但是因为不能保证每一个工位的劳动程度的公平，不受西方欢迎。我们的共产主义就是按劳分配的理念。我认为，我们不适合任何一种分配方式。根据张无常的佃农理论，我们只有在干活饿不死，不干活不了的情况下是最高效的…！所以应该两种结合

继续啊，写的真好

如何结合是个很重要的问题，发工资一定要公平，但不能大家都一样多。否则会打击了最勤快的那几个人。不能明面上相差太多，否则最多那几个一定会受打压。所以我们应该暗地里给多出的部分，单据上的工资勤快的多两三百。大家都能接受。暗地里老板亲自奖励，奖励跟发工资错开时间，那样他就不算是工资了。是老板英明，同时给大家放了一个信号弹，放心去干，我不会亏待大家。大型企业不适用怎么办？我们拿一个10条流水线的企业为例，我们把生产线分成三类，一种是任务型，一种是算时间的，一种是专门收容第三类人的，第一种线有两条，把做得最快的人弄过来。给他们比现在高20到30的日薪，给他们定一个合理的任务产量。完成就下班。第二类线跟劳动法工资，天天加班。一般第一类线会比这条线产量高百分之五，早一个小时下班最佳。二类线随时可以升到一类线，只要连续3天达到某个目标，自定。这样让他们有了一个目标。一类线一个月有三次不达标变成二类，三线专门处理害群之马，永不加班，如果个人肯改过自新经过考察准加入二线