9月1日，中国企业联合会、中国企业家联合会在长春发布“2012中国企业500强”，陕西东岭集团以303亿元的总收入，列居306位，比2011年前移20位。同时居“2012中国制造企业500强”155位。至此，东岭集团自2004年以来已连续九年跻身“中国企业500强”。在今年陕西入选的6家“中国500强”企业中，东岭集团仍是宝鸡企业和全省民企唯一的入选者。另据此前全国工商联8月30日在北京发布的“2012中国民营企业500强”，东岭集团居第60位。
东岭集团的前身是宝鸡市金台区陈仓镇联盟村6组的黑白铁皮加工铺，当初家底不足万元。在三秦硬汉、西部“奇人”李黑记带领下，“东岭”在八十年代靠金属制品站了起来，九十年代靠钢铁物流富了起来，2000年后靠多元化工贸产业强大起来，现已成为拥有230亿元资产、40多个分公司、1.8万员工的陕西最大的民营股份制企业，率先走上共同富裕路的东岭村在全国65万个村中脱颖而出，成为“中国第四村”，东岭集团(村)党委书记李黑记当选全国人大代表、全国劳动模范。
自2008年全球金融危机发生以来，东岭集团连续遭受几次重挫，生产经营遇到历史上从未有过的风险和困难，尤其是进入2011年，有色、钢铁产能过剩，市场低迷疲软，劳动力、原材料成本等要素价格刚性上涨，今年不利因素更多，主营的有色、钢铁销售价格与生产成本倒挂，更使企业雪上加霜，举步维艰。
面对新的危机，集团高层坚持以先进文化领航，及时提出“车靠保养，人靠思想”、“以观念大裂变带动产业大发展”的经营战略。通过举办高层思想论坛、员工素质教育讲座，表彰奖励有突出贡献的技术、管理人员和一线劳动者等多种形式，发挥了思想政治工作的强大优势，营造了在逆境中顽强拼搏、前行的浓厚氛围。用“效益增长、人才培养、收入提高”状况“三把尺子”，逐一考核、衡量各级领导班子，打出改革、创新“组合拳”，在集团6大总公司、40多个生产经营单位，以利益和服务为纽带构建多方联动的经济承包责任制，凝心聚力，“抱团取暖”，实行动态化激励考核机制，通过体制和机制创新，催生生产要素“大裂变”。对集团矿业开发，国内、国际贸易，有色、钢铁冶炼，房地产，融资投资六大行业产业链，不失时机地整合、优化资源，扬长避短，促成“裂变”，通过大采购、大联合、大销售，拉动上下游产业快速发展。2011年集团总收入首次突破303、09亿元，比上年增长30.5%，今年以来又打了一场保增长、惠民生、促稳定的漂亮仗，前半年实现销售收入214.3亿元，增收76.9亿元，同比增长56.9%。以凤县八方山铅锌矿、麟游永陇公司煤矿为重点的能源产业，在市场“大旱”之年大显身手，日产原煤1万吨;钢铁、煤炭、炉料和原料贸易“四轮”驱动，前半年内贸总收入104亿元，其中钢铁69.6亿元，增长27,7%。以上海为“大本营”的国际贸易总收入达50.3亿元，同比增长79%。有色、钢铁冶炼经受住了成本增加、产品降价、价格倒挂的双重考验，生产逆势上扬，销售收入达到51.3亿元，同比增长7.7%。在融资投资方面，集团与国内外24家金融机构建立了稳定的战略合作伙伴关系，市场出现大变动时资金运转畅通、安全。东岭地产在挑战与机遇中壮大，占地1536亩、计划投资230亿元的“宝鸡新东岭城市综合体”，作为宝鸡市委、市政府稳增长、惠民生的重点工程，开局良好。
在谈到连续九年入选“中国企业500强”时，全国人大代表、集团董事长李黑记感慨地说：“强大的企业依靠的是方向正确和保障正确方向的制度、机制，我们把“组合拳”打起来，在非常艰难的市场中一路走来。凝聚信心和力量，敢于走别人没走过的路，这样没有的就有了，有的做得更强了。创新也就是发展，一个企业要是不发展就是最大的风险。只有发展了，才能在竞争中生存下去，才能在竞争中不断壮大!”。目前，东岭集团在逆境中愈战愈强，从集团高层到一线员工，正在为完成今年400亿元目标任务、喜迎党的十八大努力奋斗!
东岭集团的前身是宝鸡市金台区陈仓镇联盟村6组的黑白铁皮加工铺，当初家底不足万元。在三秦硬汉、西部“奇人”李黑记带领下，“东岭”在八十年代靠金属制品站了起来，九十年代靠钢铁物流富了起来，2000年后靠多元化工贸产业强大起来，现已成为拥有230亿元资产、40多个分公司、1.8万员工的陕西最大的民营股份制企业，率先走上共同富裕路的东岭村在全国65万个村中脱颖而出，成为“中国第四村”，东岭集团(村)党委书记李黑记当选全国人大代表、全国劳动模范。
自2008年全球金融危机发生以来，东岭集团连续遭受几次重挫，生产经营遇到历史上从未有过的风险和困难，尤其是进入2011年，有色、钢铁产能过剩，市场低迷疲软，劳动力、原材料成本等要素价格刚性上涨，今年不利因素更多，主营的有色、钢铁销售价格与生产成本倒挂，更使企业雪上加霜，举步维艰。
面对新的危机，集团高层坚持以先进文化领航，及时提出“车靠保养，人靠思想”、“以观念大裂变带动产业大发展”的经营战略。通过举办高层思想论坛、员工素质教育讲座，表彰奖励有突出贡献的技术、管理人员和一线劳动者等多种形式，发挥了思想政治工作的强大优势，营造了在逆境中顽强拼搏、前行的浓厚氛围。用“效益增长、人才培养、收入提高”状况“三把尺子”，逐一考核、衡量各级领导班子，打出改革、创新“组合拳”，在集团6大总公司、40多个生产经营单位，以利益和服务为纽带构建多方联动的经济承包责任制，凝心聚力，“抱团取暖”，实行动态化激励考核机制，通过体制和机制创新，催生生产要素“大裂变”。对集团矿业开发，国内、国际贸易，有色、钢铁冶炼，房地产，融资投资六大行业产业链，不失时机地整合、优化资源，扬长避短，促成“裂变”，通过大采购、大联合、大销售，拉动上下游产业快速发展。2011年集团总收入首次突破303、09亿元，比上年增长30.5%，今年以来又打了一场保增长、惠民生、促稳定的漂亮仗，前半年实现销售收入214.3亿元，增收76.9亿元，同比增长56.9%。以凤县八方山铅锌矿、麟游永陇公司煤矿为重点的能源产业，在市场“大旱”之年大显身手，日产原煤1万吨;钢铁、煤炭、炉料和原料贸易“四轮”驱动，前半年内贸总收入104亿元，其中钢铁69.6亿元，增长27,7%。以上海为“大本营”的国际贸易总收入达50.3亿元，同比增长79%。有色、钢铁冶炼经受住了成本增加、产品降价、价格倒挂的双重考验，生产逆势上扬，销售收入达到51.3亿元，同比增长7.7%。在融资投资方面，集团与国内外24家金融机构建立了稳定的战略合作伙伴关系，市场出现大变动时资金运转畅通、安全。东岭地产在挑战与机遇中壮大，占地1536亩、计划投资230亿元的“宝鸡新东岭城市综合体”，作为宝鸡市委、市政府稳增长、惠民生的重点工程，开局良好。
在谈到连续九年入选“中国企业500强”时，全国人大代表、集团董事长李黑记感慨地说：“强大的企业依靠的是方向正确和保障正确方向的制度、机制，我们把“组合拳”打起来，在非常艰难的市场中一路走来。凝聚信心和力量，敢于走别人没走过的路，这样没有的就有了，有的做得更强了。创新也就是发展，一个企业要是不发展就是最大的风险。只有发展了，才能在竞争中生存下去，才能在竞争中不断壮大!”。目前，东岭集团在逆境中愈战愈强，从集团高层到一线员工，正在为完成今年400亿元目标任务、喜迎党的十八大努力奋斗!
