在现代企业中，生产力的提升是企业获得竞争优势的关键。而管理工时作为企业运营的核心环节，直接影响着生产效率和成本控制。本文将深入探讨工时管理系统如何帮助企业优化流程、提高效率，并在最后提供常见问题解答，帮助读者更全面地了解这一工具。 什么是工时管理系统？ 工时管理系统是一种通过数字化手段记录、分析和优化员工工作时间的管理工具。它不仅可以精确记录员工的工时数据，还能生成详细的报表，用于分析生产效率和成本

为什么需要客户关系管理解决方案？简而言之，是为了企业成长，增加盈利。 但这个解释太笼统了，每个企业都想追求成功。因此，让我们深入探讨两个影响企业发展的常见障碍，以及8Manage CRM系统如何助力企业去改善。 场景一：错失潜在客户 假设您参加了一场社交活动或会议，结识了许多人，其中几位对您的业务表现出兴趣。您也从同事那里获得了几家公司的联系信息。在这些潜在机会中，您只记录了部分信息，可能是在名片、餐巾纸或传单上。

8Manage 工时管理系统 是一个时间和工作量的承诺管理工具，涵盖工时填报、工时审批、工时统计、核算等功能。它能跟踪项目及非项目活动工时， 提供工作类型与计费账功能，可让企业准确地按照员工的工作类型记录他们的工作时间，并以此统计工时成本和费用，系统提供可快速查询的多维度报表，掌握员工工作情况，提高员工工作效率。 优势如下： 能实时追踪不同类型的工时 一般的工时表工具独立使用或与项目管理工具结合使用。8Manage工时表既

客户关系管理 (CRM) 是实践、策略和技术的组合，企业用来管理和分析整个客户生命周期中的客户沟通和数据。目标是改善客户关系、促进客户维系和推动销售增长。 8Manage CRM 客户关系管理系统 可以帮助你管理客户数据、实施销售流程、进行相关营销和预测、管理售后和财务。 8Manage CRM 还可以提升客户体验，你可以开启双向沟通，获得宝贵的客户反馈。为合格的潜在客户提供更多的推荐变得更加容易。你可以更好地了解客户需求。 以下是使用 8Manage C

过去，由于旧式管理系统的局限，人们只能通过多个孤岛系统来管理企业，管理者的管理智慧被延迟的、碎片化的和被捏造的信息所削弱，但 8Manage FAS 可以很好地解决这个问题。 8Manage FAS 是一个基于项目的 ERP，旨在满足基于项目的企业需求，帮助企业一次又一次地识别、赢得、优化和交付成功的项目。8Manage FAS 按项目提供流程、KPI 和其他重要指标的整体视图。8Manage FAS 在单个系统中管理多种功能, 能够收集和分析数据，为利害关系人提供他们需要的

8Manage SRM 帮您应对以下挑战： 创造战略价值 加强风险管理 改善经济表现 使用 8Manage SRM 将会获得的好处 使用 8Manage SRM，您可以提高采购流程的效率，解决固有的异常支出问题，并节省成本。 8Manage SRM 能为任何组织提供许多不可或缺的好处。下面列出了采购团队实施后可以获得的主要好处。 · 准确的预算 在手动采购过程中，保持准确的预算始终是一个挑战。当您对自己的支出没有清晰的认识，“暗中采购”将大行其道，而您精心制定的预算计划将付

8Manage项目管理软件一大优势在于真实性控制。 大多数项目一开始看起来很简单，因为人们不清楚它们的复杂性。但项目进行到一半，人们会发现项目中几乎所有的事情都相互关联，其复杂性远远超过人类的记忆能力加上简单的项目管理工具。如此复杂的项目任何时候都会同时存在多个难以检测和揭示的扭曲。这样不透明的环境反过来又会鼓励更多人以辩护性谎言和故意遗漏类谎言来歪曲事实，从而使项目信息真实性得不到保证。 那么软件能帮忙吗？

随着信息技术的发展，如何有效地管理企业项目已经成为了管理人员重点关心的问题。很多小型企业采用了传统的手工管理，这种方式具有管理复杂、数据不准确等问题，不适用于企业项目管理，因此也成为企业发展的障碍。 为什么项目不能采用手工管理？缘由有以下几点： 一、信息记录困难，不适用于大型项目 如果项目只是牵涉少数人，且活动少时间短，那么采用手工管理是可行的，因为人脑在这种情况下，可以记录工作安排且能追踪项目结果。

近日，高亚科技（广州）有限公司推出项目管理软件合作伙伴计划，正式招募软件代理商、服务合作伙伴、PMP培训师和管理顾问。作为企业级一体化管理软件，8Manage深耕企业管理软件领域十多年，积累了各行业丰富的成功实施经验，期待与各类优质合作伙伴携手新一代项目管理工具8Manage PPM---“2019年企业项目管理服务Top5”，为更多企业提供项目信息化解决方案，共同致力企业管理水平提升。 目前，中国经济以非常快的速度走向项目导向化，其对项目

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成功的项目管理离不开有效的沟通管理。只有良好的沟通，项目经理才能够获取到足够的信息，可以第一时间发现项目问题，从而控制好项目的各个方面。调查发现，在项目实际运行中，项目经理花在沟通上的时间竟然占到全部工作时间的75%以上。那么，怎样才能保证项目沟通管理是有效的？ 项目沟通和日常沟通最大的区别在于项目沟通的目的性更强，往往是针对项目中出现的问题。项目沟通通常需要一个明确的结果。今天与大家分享如何做好项目

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据《跨国公司投资中国40年》报告显示，截至2018年底，中国累计设立外商投资企业96.1万家，实际使用外资2.1万亿美元。今年上半年，我国新设立外商投资企业超2万家，实际使用外资同比增长7.2%。 中国凭着庞大的市场潜力，不断引来外资青睐。2017年至2019年全球跨国企业最佳投资目的地排名中，中国继续稳居全球第二。 跨国经营导致行业、公司、劳动力超越国家界限的流动，跨地域的企业管理成为了外资企业越来越关注的焦点。外资企业进入中国后

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在企业人力资源管理中，员工假期管理是最容易被忽视的模块，员工假期管理看似简单，实则非常繁琐且容易出错。尤其是当员工越来越多的时候，员工假期管理问题也越来越多，企业就更需要一个专业全面的人事管理系统来管理员工假期。 科学有效的假期管理能够加强员工的组织性和纪律性，提高工作效率。如果企业疏于假期管理，不仅容易导致人才的流失，还容易违法劳动法规，最后无异于给自己埋了颗定时炸弹。所以，HR在做好人力资源招聘、

针对系统集成行业的项目管理软件可以使用8MSaaS PM项目管理软件，以企业系统集成项目信息化为目标，打造出可实现系统集成项目全流程实时跟踪的管理系统，包括需求、质量、费用、资源、合同、变更、风险等模块，涵盖了企业项目正常运行的方方面面。 8MSaaS PM向每个成员显示唯一的，一致的、实时精准的、项目计划与执行合二为一的信息视图，从而能完全消除由多个版本的真相而造成的误解。项目管理信息的高度可靠性能够使人们保持诚实，提

对每一位项目经理来说，项目管理都不是一件太容易的事。从前期项目计划制定、项目时间节点明确，到日常对接和过程的跟进，事无巨细，都要在项目进行的全过程，对整个项目的每一个环节甚至细微之处了如指掌。但无论什么行业特性和项目规模，项目经理在使用传统的项目管理软件时，往往会产生各种各样的管理难题。 传统项目管理模式弊端丛生，绝大多数项目管理软件存在缺陷 首先，由于项目作业流程衔接不够紧凑、上下游团队沟通不畅、

电话端的口头承诺，在文件的海洋中失踪的纸质存根，传统采购招标就像是没有根基的浮萍，经不住风吹雨打，一旦出现问题便难以溯源；而直通式采购是以电子化采购管理系统为根基，建立实时连通的招采网络，扎根于地底稳定性极高。 随着企业信息化管理的不断深化，传统招采的弊端渐渐暴露在现代信息化的浪潮中，传统招采逐渐陷入人人诟病的泥淖，而直通式采购的模式却在不断萌芽，生根。 传统采购招标：难以摆脱的“感性管理”泥淖 采购

在一家企业的正常运转中，项目管理、采购管理、客户关系、办公自动化、财务管理等企业管理系统基本是当代信息化大背景下必备的几大系统。然而多数企业在发展早期并没有系统集成的意识，这导致企业内部办公系统的使用呈现混乱态。 企业引入系统的初衷是为了辅助办公，提高生产效率，而不同系统的交叉使用导致的数据不互通，更新不及时等现象则使得公司事务的处理变得复杂化。信息便逐渐在传播阻力的影响下开始聚集在某个区域，企业

在日趋激烈的市场竞争上，企业的成本竞争优势显得尤为重要，据有关调查数据显示，许多企业成本中的70%是采购成本，采购成本占到了销售额的60%以上。企业采购成本的有效控制和管理必将使企业的竞争力得到实质性的提升。然而真正到落实处，采购对象，采购流程、采购人员任何一方出现问题都会造成采购成本的流失。 企业采购缘何频频失控？下面就来剖析多方因素制衡下的采购成本不可控问题。 企业采购成本控制之——脱轨的列车 采购价格：

在现代商业交易模式中，合同是企业经济利益的重要保障，而合同项目作为交付型项目的一种，常常直接影响到企业的业务与内部运营流程。那么，如何管好合同项目，提升业务优势？在企业管理模式的不断升级下，8MSaaS PM “业务+项目一体化”管理理念开始融入到信息化系统，正式应用在合同项目管理中。

一般来说，中小企业不像大型企业和集团公司那样拥有雄厚的资金和技术实力，而受企业规模、销售额、资金等限制，采购规模不大，价格敏感性强，采购决定权力较为集中，通常也缺乏良好的供应链关系，这样给中小型企业采购管理增加了诸多难度。而不少中小企业采用的传统采购模式，容易导致企业整体竞争力低下，阻碍企业的发展。 为了有效解决以上采购问题，实现采购流程优化，利用信息技术手段代替手工操作，提升采购效率，成为企业亟

亲爱的各位吧友：欢迎来到8manage