-
-
0大部分管理不愿意给予下属表扬与鼓励，对工作上取得的成绩从来就不给予肯定，一旦发现问题，就给予
-
0前段时间，笔者在各种媒介上、包括圈子内都听到很多友人提到“兼职创业”，笔者对此有自己的看法。
-
0定期对主要工作岗位人员的工作情况进行调查和划分级别，是对知识工作者进行有效管理的必要途径。还
-
0团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
-
0为了团队新的目标不断学习新东西的人。
-
0团队里面是人无完人的。就是说，你要去寻找一个非常完美的人，他品德好，又很有才华，这种人非常难
-
0不要总去在乎那块数八毛的小钱，在乎小钱的人挣的永远是小钱，挣大钱的人永远不会在乎那交往中的小
-
0一定要做到“说到做到”，我们能做的就主动承担下来，实在做不来的就要说明情况不要胡乱保证自己可
-
0团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压
-
1有人问正在干活的泥瓦匠：你们在干什么？他得到三种回答。第一位头也不回地说：我在砌砖。第二位特
-
0“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是
-
0路上不安全，妖魔级别都很高，所以保安工作很重要，需要一流保安。选择被裁者已知实现目标的挑战，
-
0当孩子打滚撒赖时，不当观众。没有观众了，这演员也就没趣了。
-
0有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要
-
0如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定
-
0不因为别的人光环，而改变客观的思维
-
0有两个运营名词值得注意：一是“首席运营官(coo)”，二是“资本运营”。 首席运营官(coo)的职责主要是负
-
0麦格雷戈的“X理论”以及泰勒的“经济人”假设认为，人天生是懒惰的，没有责任心，只为了自己的经济
-
0洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 提出
-
0当发生矛盾时，作为管理者，一定要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后在处理内部矛盾，分
-
0通过知识管理系统的实施（AMT知识管理解决方案）或监理，帮助企业的知识管理完成从理念到信息系统的
-
0弄明白你的加班是否意味着没效率，同样一份工作，别人用了两个小时，你却用了八个小时，看起来你似
-
0常说，一个人的格局决定着一个人的命运，一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其
-
0这种自律其实已经到了极致的程度。事实上，成功人士都是能够把一件事情做到极致的人！
-
0站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能
-
0很少有其他职业像企业管理者那样容易把精力耗散在繁杂的事务上。能够把精力集中在数量不多的、确实
-
0经常开展调研活动，与有关部门进行协同调查，让非营销部门和人员直接了解客户需求，减少中间传递环
-
0很少有其他职业像企业管理者那样容易把精力耗散在繁杂的事务上。能够把精力集中在数量不多的、确实
-
0个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时
-
0我们注意到最初出现的总是那些常规的、熟悉的想法，这是不可避免的，所以，最好的方法是期待并鼓励
-
02 沟通的概述 2 沟通的要素与流程 2 常见的5大沟通障碍 2 沟通渠道的选择
-
0高明的管理者明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧
-
0在客户开发过程中，企业创始人必须积累有关商业模式每个模块的第一手经验。尽管企业团队可以起到协
-
0说到底，现在这个花花世界，填满生活还不容易，哪有那么多不能放弃的事情。
-
0纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求
-
0对于老板们来说，凡是有益于公司的事情都会去做。他们总是渴望能够找到视公司的事情为自己事的员工
-
0类比就是在不同的东西中找到一个或者更多的相似点。比如，将足球中卫队员在突破防守区时的奔跑与美
-
0残酷的现实来了，假设你的价值完全等于你的回报，那么就意味着你对公司的投资额等于零。而你的投资
-
04、 客户发展的两个方法 5、 客户保留与客户赢取 6、 对客户获利率的思考 7、 客户关键人物
-
0Ø 沟通的种类 Ø 沟通采用的两种方式（练习） Ø 应有的沟通态度 Ø 组织内良好沟通的表现 Ø 组织内不良
-
01、新竞争环境下营销本质的变迁 2、以顾客为中心的市场营销理念 3、以体验为特点的营销策略的发展与变
-
0据资料分析，在著名的IBM公司，每个员工都要树立起一种工作态度，即我是公司的主人。在这中心态的激
-
0在这个信息过度中的社会中，为何不把所有销售和营销资源都放在某一个品牌背后?一些成功的企业是这么
-
0管理沟通是一门正在发展的学科，也是一门应用性较强的学科。通过对管理沟通的基本理论、基本技巧和
-
0觉当然是一定要好好睡的。白天连续工作太久，发现大脑效率下降的时候，不妨放松或者小憩一下充个电
-
0“轮状管理模型”有着明显的优点，既适用于管理已知的任务（经营管理），也适用于新的任务（创新管
-
0这是最基本但也是最容易被忽略的方式。你所需要做的就是向员工展示他们应得的尊重。
-
0其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈
-
0由于工作的需要，我常常面试人。对于经理候选人，我有时会问这么一个问题：“你觉得应该和下属保持
-
0杰克·韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分
