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8读透《新定位时代》，打通企业战略咨询的“任督二脉”~
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6“定位决定地位，眼界决定境界”，对于企业来说，这句话可谓至理名言。定位理论对企业发展的重要性不言而喻。也正因如此，曾带领团队为多家企业提供战略咨询的特劳特中国公司董事长邓德隆的作品《新定位时代》受到众多商界人士的热捧。 “定位”是指企业要针对竞争找到对自己有利的独特位置。定位理论由杰克·特劳特于1969年提出，一举改变了企业家和学者看待企业战略的思维范式。邓德隆在 2002 年创建了特劳特中国公司，成功将定位理
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0湃思咨询，一家引领行业的企业咨询公司，专注于为企业提供发展顾问服务、模块化咨询服务等企业咨询服务。 企业发展顾问服务通过帮助企业选择合适的发展方向，并协助企业落地，使得企业能够实现更好的发展。模块化咨询服务包括战略梳理、产品定位及资本市场规划等咨询服务。 湃思以独到的专业视角，始终如一的高品质服务，致力于推动客户的可持续发展，成为客户在商海中的坚强后盾。
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13战略咨询只是一个热门词汇?NO!它可能是您企业成功的关键因素。每个企业都有可能遇到困境，战略咨询可以帮助企业找到突破之道。当企业面对挑战时，战略咨询不仅能帮您打开新的视角，还能为您的企业带来创新和成长。 战略咨询是什么意思？ 战略咨询是一种专业服务，它涉及向企业或组织提供关于其业务战略和运营决策的专家建议。具体来说，战略咨询的目的是帮助企业识别其核心竞争优势，明确其长期目标，解决特定的业务挑战，并为未来的
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000人民银行表示，恒大集团出现风险主要源于自身经营不善、盲目扩张。 眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。 一切都是恒大集团咎由自取？ 回顾明德战略咨询“十四五（2021-2025）——中国企业生死分水岭——回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利”的系统论述，感慨良多！ 十四五，2021-2025年，中国的国际环境已然发生巨变，“湍流”汹涌，形势凶险且难觅尽头，促人深思；国内环境更是一言难尽，国家施政进退左右章法难循，宏观举2三十年河东，三十年河西！ 大型企业集团的规模优势、协同效应不灵了？“做小”已成新潮流。 通用电气分拆（“GE”专用于航空），2021 强生分拆，2021 东芝分拆，2021 飞利浦分拆（主业已是医疗健康） 索尼分拆 霍尼韦尔分拆 西门子分拆 蒂森克虏伯分拆 …… 详情尽在明德战略咨询娄勇：“中国企业战略四十年”。3四十年前，改开潮涌，全球化势不可挡，一时万马奔腾，千帆竞流，神通各显，群雄并起。 时移世易，以互联网应用为代表的新技术横扫全球，新势力闪耀登场，赢家大杀四方，名利兼收。 然国家政策与国际形势不由人意，新冠猝不及防，环境剧烈震荡，市场过剩，竞争白热，夹缝生存。 蓦然回首，已是城头变换，别样风光。 兴衰浮沉，才是真实的世界！ 且问成功者何所赢？折戟者何所败？中国企业未来在哪里？出路在哪里？ 四十年一挥间，可为1硕呈品牌战略咨询公司好不好？1Frost & Sullivan主要提供哪些服务？1弗若斯特沙利文提供的服务主要包含哪些内容？1进行企业战略咨询，哪一项比较关键？0战略行为有具体的概念吗？它到底包含有哪些东西呢？1从企业战略管理的过程来看，企业战略定位处于制定企业战略这一环节的最前端，因此，一个好的战略定位是企业战略管理成功的开端，可以说，它是企业战略管理的基础和前提。企业战略定位是指为企业构建一个独一无二的战略，强调对企业有现实的和持久的指导意义，它涉及企业不同的运营活动，实质是选择一个以战略定位为中心的运营活动体系，从而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。 归核化战略定位 进入21世纪后我国企业0认知大于事实，是个特别容易引起辩论的话题。支持的一方认为品牌溢价的关键就是塑造高价值的品牌认知，是品牌的核心价值所在。反对方认为这是偏离产品主义，没有真正为社会创造价值，是投机取巧的短视思维，不值得提倡甚至需要抨击。 小编认为，任何一个理论都有其边界。其表现是在边界内有效，边界外无效。例如牛顿力学在三维空间有效，一旦时间这个维度发生变化就会失效。例如儒学在公务员系统内有效，在商业伦理中就无效。 本文共 4 张2营销战略咨询的内容范围很广，而营销战略咨询的内容都指哪些？0战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。 战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务。举例说明：IBM咨询依靠其自身长年积累的技术优势和人才储备，提供战略1营销战略咨询包括的工作挺广的，那营销战略咨询它的主要工作分哪些？1战略实施是全方位的行为，战略要求整个公司实体的专注和投入，任何竞争者，倘若未能就对手的战略竞1自然竞争是渐进性的，没有计划，没有预测，也没有目标。 自然竞争是渐变的互动方式，也是自发的适应1战略咨询目标分为短期目标、中期目标、长期目标。目标设定要结合公司发展的现状。
